在《黑神话：悟空》，“老猴子”作为主角天命人的引路人，身份颇为神秘，一路上担任旁白和解说剧情的角色，有不少玩家都在猜测他的真实身份。近日Reddit上有外网网友发布万字长文分析，认为老猴子并不是天命人的盟友，真实身份其实是乔装打扮的玉帝！
文章中，这位ID为trips_sync的玩家首先分析了从原作的角度出发，分别分析了老猴子在每一章节结尾介绍“大圣六根”的说辞，认为他的话与游戏故事和《西游记》小说都互相矛盾，有意增加了欺骗。而在第六章划船剧情更是表明了老猴子支持“天命人的命运继续循环下去”，希望天庭和西天能继续躲在幕后操纵世间。
最后，trips_sync认定老猴子既不是盟友，也不是中立的。他扮演着迷惑天命人觉悟的角色，他提出的建议并不是在帮助天命人，反而是在阻碍主角的觉醒。所以贴主认为，老猴子的真实身份其实是乔装打扮的玉帝。孙悟空的赌注是要挣脱轮回与天庭的控制，寻求真正的自由，而老猴子（玉皇大帝）则希望能无限期的延迟这个结局。
值得一提的是，在老猴子的影神图中提到：“有人说，他是观音菩萨。有人说，他是菩提祖师。也有人说，他才是孙悟空。还有人说，他不过是山中的一只无名老猴。”似乎将老猴子的身份锁定在了这四个选项之间。
无论是服装细节的还原还是人物气质的拿捏，她都展现出了令人惊艳的表现，完美再现了游戏中的经典角色形象。
伊芙是《星刃》中的女主，来自人类避难的外星拓殖区，她在登陆地球的过程中遭遇灾难事件。
第7空降小队启动了从孽奇拔手中夺回地球的行动，却在一场猛烈的突袭中全军覆没。
在生死关头，一位名叫艾德姆的拾荒者出手相救，并将伊芙带到地球的“仅存之城”希雍。
在艾德姆以及后来一位名叫百合的工程师的帮助下，伊芙立誓继续完成她的使命：彻底消灭孽奇拔。
HarmonyOS NEXT全栈自研的系统底座，放弃了传统的AOSP代码，仅支持鸿蒙内核及鸿蒙系统的应用，因此需要各大应用、游戏进行适配开发。
网易《永劫无间》手游官方今日向玩家发送邮件通知，称目前还没有完成针对鸿蒙系统全部调试工作，更新HarmonyOSNEXT暂时无法继续游玩，提醒玩家谨慎更新。
据悉，网易早在今年7月份就透露，《永劫无间》手游正适配HarmonyOS NEXT，预计今年9月完成适配，如今依然延期，上线时间还不能确定。
今天和大家分享的就是来自俄罗斯的御姐Xenon带来的塞尔达公主COS，不同于原版可爱知性的画风。
塞尔达公主是任天堂公司经典作品《塞尔达传说》系列中的虚拟角色，在《塞尔达传说》系列的故事线中，可以基本认为每一个作品的“塞尔达公主”都是不同的人。
塞尔达公主是《塞尔达传说》系列多数作品中实质的女主角，同时也是海拉鲁王国的正统继承人，是“三角力量”中“智慧三角”的拥有者。
冒险的虽然是林克，但游戏用的还是公主的名字，和林克一起背负使命的重要角色。
日前，推主jammybear21分享了一张蒂法与克劳的3D成长图，看上去非常般配，一起欣赏下。
10月7日消息，据《朝鲜日报》报道，为了吸引人才，三星和SK海力士之间的竞争甚至转移到了员工餐上，双方都希望通过不断精进菜色来提高员工满意度。
报道称，三星电子旗下“半导体事业暨装置解决方案事业部”（DS）甚至配备价值数十亿美元的食品加工设备，如方便面机，可以帮助员工煮出类似便利商店提供的方便面。
今年4月，三星DS部门针对重视健康的员工，推出“Well-fit To-Go区”，每日提供420大卡的低钠豉油鸡肉饭和适合糖尿病患者的猪肉莲藕饭（510大卡）等选择。
此外，三星还会每周推出首尔超人气咖啡厅London Bagel Museum的贝果、最火甜甜圈Knotted和纽约最好吃的汉堡Shake Shack等热门餐点，至少提供一到两次，另外每月提供两到三次外卖餐点。
在午餐时间，员工可在三星餐厅选择多达12种不同的菜单，包括韩式、西式餐点到汉堡和盒饭。
目前三星DS部门约有7.7万名员工，每天提供约20.8万份餐点，每天使用6.7吨大米和4.6吨泡菜，每日三餐均免费提供。
事实上，三星之所以重视餐点，是受对手SK海力士竞争人才所致。目前SK海力士员工数为3.2万人，与五家内部自助餐供应商合作，包括CJ、Shinsegae、Samsung、Whoneed和Jinpoong Food Service，据悉是为了在供应商之间形成竞争，以提高供餐质量。
为了避免在竞标过程中落败，供应商不断为餐厅引进人气选择，例如开设风靡全韩国的杜拜巧克力的烹饪课程，提供Lee Sung Dang面包、知名豆腐锅Bukchangdong Soondubu和首尔高人气咖哩Abiko Curry的热门菜肴。
SK海力士员工指出，待在大型半导体厂，要外出用餐很不方便，所以员工都会在员工餐厅吃饭，考虑到工作时间，用餐的满足程度对日常生活有很大影响。
三星和SK海力士每年都会举办家庭日，邀情员工家人参观公司并享用餐点。业内人士透露，员工向家人介绍餐厅时会感到自豪，家人对公司的兴趣和好感也增加，这有助于留住优秀人才。
事实上，激烈的“膳食竞争”正在各行各业中展开，不管是先进半导体公司到廉价航空，优质餐点有助于吸引顶尖人才和培养顾客忠诚度，随着技术、人才和客户争夺愈演愈烈，各家公司都在美食花费许多心力。
近日，半导体分析机构Chipwise对于苹果最新发布的iPhone 16系列所搭载的新一代处理器A18和A18 Pro进行了拆解分析，不过该报告并未完全公开。随后，网友@High Yield 基于Chipwise公布的芯片内部结构图进行了进一步的分析。
多年来，苹果A系列处理器与DRAM都是采用台积电InFO-PoP封装技术封装在一起。InFO-PoP即表示InFO封装对PoP封装的配置，专注于DRAM封装与基本逻辑芯片的集成，将DRAM顶部封装上的凸块利用贯穿InFO过孔（TIV）到达重新分配层，再与逻辑芯片互联，以减小整体的芯片尺寸，减少占板面积，时确保强大的热和电气性能。这种技术的一个关键优势是其灵活性，因为 DRAM 封装可以很容易地更换。
在解析A18与A18 Pro内部结构之前，我们先来回顾下这两款芯片的相关参数：
A18芯片建立在比其前身更先进的架构之上，并使用台积电改进的3nm制造工艺 （N3E），采用了6核CPU配置，具有 2 个性能内核和 4 个能效内核。同时还集成了5核的GPU和16核神经引擎，旨在为游戏、增强现实和高分辨率任务提供卓越的图形性能，同时最大限度地降低功耗。
A18 Pro同样采用了台积电N3E制程，配备了6核心的CPU，也是2个性能核和4个能效核，但是配备了比A18更大的缓存，整体的性能比A17 Pro提升了15%，功耗低了20%。
GPU核心数量由A18的5核提升到了6核。官方表示，其性能提升了20%（应该是跟上代的A17 Pro对比），带来了桌面级的性能。A18Pro也配备了16 核神经引擎，每秒能够执行 35 万亿次操作，内存带宽也增加了 17%。
两款芯片内部的结构差异也表明，苹果A18 Pro并不是基于A18基础进行的设计，这是两款不同芯片。
需要指出的，上一代的A17 Pro 的die尺寸为 103.8mm，比 A18 Pro 略小，晶体管数量为190亿个。但是，苹果并未公布A18 Pro的晶体管数量，这可能主要是因为台积电N3E相比N3B制程晶体管密度有所降低，可能使得其晶体管数量相比A17 Pro不仅没提升，甚至可能还降低了。
快科技10月7日消息，近日，名记马克古尔曼(Mark Gurman)发文称，苹果或将放弃一年一更新模式。
以往，苹果公司都是在秋季进行年度产品更新。但是现在，由于硬件和软件系统太多，苹果这么做已不切实际，该公司正逐步摆脱年度产品发布策略。
在硬件方面，苹果显然没有必要每年升级一次。不过，出于竞争、财务和营销方面的原因，苹果可能每年都会发布一款新iPhone，但现在它在其他产品的推出时间上更灵活。
此前，市场调查机构CIRP最新发布的报告显示，不少苹果iPhone用户选择推迟升级，而安卓用户升级频率更高，更希望享受新的技术。
过去一年中购买新手机的 iPhone用户中，约三分之一的人将旧手机保留了至少三年，两年内选择升级新iPhone的用户只有34%。
而在安卓用户有多达57%的用户在2年内都选择了换机，升级意愿明显高于苹果用户。
瑞典卡罗琳医学院宣布，将2024年诺贝尔生理学或医学奖授予科学家维克托安布罗斯（Victor Ambros）和加里鲁夫昆（Gary Ruvkun），以表彰他们发现了mRNA（微小核糖核酸）及其在转录后基因调控中的作用。
2024年的诺贝尔奖单项奖金为1100万瑞典克朗（约合745万元人民币），与2023年持平，奖金由二人共享。
2015年中国科学家屠呦呦获奖，获奖理由是“有关疟疾新疗法的发现”；另外两位获奖科学家为爱尔兰的William C. Campbell和日本的Satoshi ōmura，获奖理由是“有关蛔虫寄生虫感染新疗法的发现”。
114次：自1901年以来，诺贝尔生理学或医学奖共颁发了114次，期间有9年没有颁发，分别为1915年、1916年、1917年、1918年、1921年、1925年、1940年、1941年和1942年。在这114次颁奖中，40次授予了单个获奖者，35次由两人分享，39次由三人共享。
227人：到目前为止，诺贝尔生理学或医学奖共有227位获奖者，无人二度获得该奖项。最年轻的诺贝尔生理学或医学奖得主是加拿大外科医生、发明胰岛素的Frederick G. Banting，他在1923年获奖时仅32岁。最年长的得主是美国病毒学家、发现肿瘤诱导病毒的Peyton Rous，他在1966年获奖，时年87岁。
13名女性：在227名诺贝尔生理学或医学奖得主中，13人是女性。其中，美国细胞遗传学家Barabara McClintock是唯一一个单独获奖的人。
1895年11月27日，瑞典著名化学家、油炸药发明人阿尔弗雷德伯恩哈德诺贝尔（Alfred Bernhard Nobel）签署了他最后的遗嘱，将财产中最大的一份留给了一系列奖项，即诺贝尔奖。诺贝尔奖初始分设物理、化学、生理学或医学、文学、和平等五个奖项。1968年，瑞典国家银行在成立300周年之际，向诺贝尔基金捐出大额资金，增设“瑞典国家银行纪念诺贝尔经济科学奖”，简称“诺贝尔经济学奖”。
诺贝尔奖的奖金来自诺贝尔所成立基金的利息或投资收益。随着诺贝尔基金的收益变化，诺贝尔奖的奖金有所浮动。诺贝尔奖官网显示，2024年的诺贝尔奖金额设定为每项诺贝尔奖1100万瑞典克朗，约合人民币745万元。
快科技10月7日消息，设备电池老化了怎么办？更换非原装电池有哪些危害？今日，华为终端客户服务官微发文，详解更换华为原装电池的4大优势。
首先是质量有保障。原装电池严选原材料，标准化生产出厂前经过多项专业测试，多重安全防护，质量安全可靠。而山寨电池可能使用劣质原材料粗制滥造，没有严格的质量与安全检测，可能存在虚标电池容量等问题，后续使用存在安全隐患。
其次是用机有保障。官方电池与设备拥有较高的兼容性，有完善的过充保护、短路保护、过压保护、过流保护等保证设备稳定运行。山寨电池可能与设备硬件不兼容，缺乏完善的保护电路，存在放电不稳、过充过流、烧坏设备等安全隐患，造成设备损伤，影响日常用机。
第三是专业有保障。官方电池更换维修工程师具备国家智能终端应用维修师认证，服务店100%配备自动化拆卸/压合工具。维修专业、规范、高效。山寨电池更换可能存在流程不规范、人员不专业、环境脏乱差等问题可能因操作不当留下安全隐患。
第四是权益有保障。官方电池具有官方品质保证，更换后的电池享受官方保修服务，后续使用无忧，维修更安心。山寨电池无法享受官方质保，出现问题难以追溯责任，缺少安全可靠的售后保障。
据悉，2024年1月1日至2024年12月31日，华为提供99元起一口价换电池服务。支持的设备包括：华为品牌手机、平板、笔记本电脑、智能穿戴等。
官方相关页面信息显示，不同型号的产品更换电池价格不同。比如华为Mate 10 Pro这样的老机型只要99元，而最新的华为Pura 70系列则需要199元。
此外，穿戴产品一口价换电池99元起，平板一口价换电池为129元起，笔记本一口价换电池299元起。
值得一提的是，一些荣耀的旧款手机同样在此次活动覆盖范围内，更换电池价格99元起步。
快科技10月7日消息，Intel最新提交的Linux内核补丁显示，明年的下一代低功耗处理器Panther Lake，也就是酷睿Ultra 300系列之一，将会集成第五代NPU，或者叫NPU 5.0。
按照目前的趋势，Panther Lake中的第五代NPU，算力必将再次突飞猛进，超过100 TOPS也不是不可能。
AMD方面，锐龙7040系列的NPU被称为第一代，锐龙8040系列虽然很“马甲”，NPU依然被称为第二代，毕竟算力提升了，而现在的锐龙AI 300系列就是第三代NPU，这也是它编号300系列的“官方原因”。
近日，发行商2K Games、开发商Firaxis Games共同公布了新一代《文明7》的PC版配置需求，贴心地分为了三个等级。
最佳配置能让你在4K高画质下稳超60FPS，自然就非常严格了，处理器至少得酷睿i7-14700F/锐龙9 5950X，显卡起步就得RTX 4070/RX 7800 XT，内存要不少于32GB。
国外硬件专家Nemez利用B站网友“万扯淡”的底图，详细分析了Lunar Lake即酷睿Ultra 200V系列处理器的内部结构布局，其中大小核分布非常有意思。
酷睿Ultra 200V处理器分为计算模块、平台控制器模块，分别采用台积电3nm、6nm工艺，共同放置在台积电22nm制造的基底上。
它的另一大特点就是封装了两颗LPDDR5X内存，有利于节省主板面积与笔记本空间，从而做得更轻薄或放入更大电池，也有利于提高系统通信性能，降低延迟，还有利于大大降低整体功耗。
从分析图上可以看到，四个Lion Cove架构的P核位于计算模块的右侧边缘，中间夹着共享的12MB三级缓存，并分为四块，每块3MB。
旁边是四个为一组的Skymont架构的E核，集体共享12MB二级缓存，分成了三块。
对比来看，四个E核的面积稍微大于一个P核，这无疑是颇为值得称道的，因为上代四个E核面积约等于一个P核，而这一代E核的IPC性能整数提升了38％、浮点提升了68％，但面积却没有明显增大。
再往左是NPU AI引擎，分为六组NCE MAC阵列，每组猜测还是2MB缓存。
左侧边缘是GPU核显，一共八个Xe2 LPG架构的核心，以及分成两块的8MB二级缓存。
平台控制器模块内分布着PCIe 4.0/5.0控制器、雷电控制器、USB 3.x/2.0控制器、Wi-Fi与蓝牙控制器等。
平台控制器模块和和计算模块之间，通过两个模块桥接器(Tile Bridge)互相连接。
快科技10月7日消息，今日，vivo品牌副总裁，兼品牌与产品战略总经理贾净东在微博上公布了vivo X200系列的相关信息。
贾净东称：vivo一直是中国最核心的通信玩家之一，专注通信行业29年，多年扎根5G、6G的基础研发，不久前还获得了“国家科技进步一等奖”的隆重表彰。
无论是日常“寰宇信号放大系统”的守护，让电梯内通线系列推出的“卫星通信”，在“无人区”都不会失联，都提现了vivo对通信技术的深入研究。
而此次的vivo X200系列将带来全新独创的“公里级无网通信”技术，让“远联无阻”更加深入，层次更丰富。
该技术能够在无网络信号的环境下，实现设备间的长距离通信，通信距离最远可达数公里。
这一技术的亮点在于，它不仅仅解决了“远程”通信的问题，更是通过“远超预期”的联接力，为用户在户外无网络覆盖的场景下提供了可靠的通信解决方案。
据了解，该技术利用手机的无线电硬件，结合特殊的协议和算法，实现了较长距离的通信。
通过LoRa（Long Range）扩频技术，vivo X200系列能够在无网络覆盖的情况下，实现免费且高效的“无成本通信”。
无论是用户在野外徒步、登山探险，还是在其他无网络覆盖的户外场景中，vivo X200系列的“公里级无网通信”技术都能确保用户之间的通信畅通无阻，这种技术不仅提升了用户的通信体验，更在紧急情况下为用户提供了重要的安全保障。
快科技10月7日消息，Nemez、Fitzchens Fitz、HighYieldYT等多位大神共同完成了Zen5架构锐龙9000系列的内核解密，包括高清照片、模块分布图。
锐龙9000系列延续了chiplet布局，包括一颗或两颗CCD、一颗IOD。
其中，CCD升级架构的同时，制造工艺也从N5 5nm升级为N4P 4nm，IOD则和锐龙7000系列上的完全一样，工艺也还是N6 6nm。
CCD整体布局如上，包括左右两排一共八个Zen5 CPU核心，夹在中间的所有核心共享的32MB三级缓存。
注意看，三级缓存的两排粉色长条区域，和以往一样，是为3D缓存预留的TSV硅通孔，锐龙9000X3D系列上会用到它。
下方是系统管理单元(SMU)、电源管理单元(PMU)、I/O互联模块，以及两个Infinity Fabric高速互连通道模块(IFoP)，EPYC上它们的作用更大。
细看每个核心，左侧大片区域是矢量执行单元，主要用作浮点操作，完整支持512位浮点路径，可用于AVX-512指令，所以面积相当大，而且位于核心以及整个CCD的边缘，因为浮点运算发热量大，这样方便散热。
中间部分可以看到指令预取与解码、分支预测、微操缓存、调度器等组成的最重要的前端模块，以及32KB一级指令缓存、48KB一级数据缓存、整数执行单元、载入/存储单元。
是的，没有原生USB4，X870E/X870上的接口都来自板载第三方主控。
快科技10月7日消息，今日，vivo贾净东公布了X200系列的影像能力。
据了解，vivo X200系列继续强化X100 Ultra的蔡司2亿APO超级长焦能力，此次更是升级了“远摄人像”，在X100系列的“五大人文焦段”即24mm、35mm、50mm、85mm、100mm基础上，加入了全新的135mm焦段，为人像和背景之间带来绝美的压缩感。
同时，X200全系新增了“长焦微距”，其用意在于让镜头切换更加随性，实现“超级远摄”瞬间进入“纤毫放大”，具备独特的景深效果和更精致的构图。
另外，vivo X200系列还首创了“风光模式”，无论是大漠孤烟、天堑地陷，还是赛博城市、悬崖小镇，它都能精准捕捉天色的玄妙、地景的神韵，让旅途中的风光大片一键直出。
在视频方面，vivo X100 Ultra已展现出电影级的视频拍摄能力，而这一次，X200系列更是带来了“4K 120fps电影慢动作、全焦段10bit log、4K逆光电影人像视频”。
4K 120fps的超高清慢动作，能够让手机捕捉极其细腻的动作，尤其适合运动、舞蹈等快速移动场景。
全焦段10bit log意味着在所有焦段下都支持10bit色深的视频录制，能呈现出更多的色彩层次（约10亿种颜色），拥有更大的后期调色空间。
“4K逆光电影人像视频”则是业界最强曝光控制技术，能在强光下仍保持主体的清晰度和细节，在逆光中创造出富有艺术感的人像效果。
vivo自研传感器技术也迎来大升级，坚持“软硬一体化”的定制策略，与索尼共同定义了“蓝图x索尼LYT-818”独家传感器。
该传感器基于vivo影像算法，采用22nm制程工艺，不仅功耗更优、算力更强，体积更小，既能节约拍摄功耗，又能让手机镜头的凸起变得更小。
在光学镜头之外，通过AI进行“细节的超级猜测和仿真模拟”，让最终影像细节栩栩如生，且不失真，实现眼之所见“叠加”超越眼之所见的“看见”效果。
彭博社知名记者马克古尔曼(Mark Gurman)发文称，传统上，苹果公司都是在秋季进行年度产品更新，但是现在，由于硬件和软件系统太多，苹果这么做已不切实际，正逐步摆脱年度产品发布策略。出于营销等目的，苹果未来可能只会对iPhone保持一年一更新模式。
多年来，苹果一直都是按年更新其主要产品。外界都已经熟悉了苹果的这套流程：
先在6月份预览新的软件系统，然后在9月和10月推出相应配套设备，例如iPhone、iPad和Mac。
首先，它有助于激励员工朝着同一个目标努力，明确了某些产品需要在何时准备好，避免了混乱。
其次，管控预期，让分析师和投资者知道可以期待什么。苹果基本上每年都会在同一时间段实现稳定的收入增长，提振了至关重要的假日季度业绩。
第三，更容易制定营销和公关计划。如果苹果每年在秋季举行一次大型发布活动，营销和公关部门就可以集中精力进行宣传。苹果在夏季过后安排发布会，还能确保媒体人士在结束夏季个人休假后重新聚焦工作。iPhone发布会通常在美国劳动节后的第一个周二或周三发布。
首先，苹果现在的产品线更加丰富，涵盖多款iPhone、iPad、Mac和AirPods。以每年一次的频率更新所有这些产品并不现实。而且，Apple Watch Ultra或iPhone SE等一些产品并不需要频繁更新。
它在今年5月推出了新款 iPad，并在2023年1月发布了速度更快的Mac电脑以及升级后的HomePod。
它有时还会在6月发布新款Mac，例如2023年在全球开发者大会上推出15英寸MacBook Air，在那前一年推出了13英寸MacBook Air。
但是，苹果似乎不得不进一步采取一种更加灵活的方式，也就是在产品准备好时发布，没有准备好就不发布。
苹果的组织结构是按照功能划分的：硬件、软件和服务，而不是为每个产品类别设立独立部门。
这意味着，苹果工程师经常需要为所有产品线作出贡献。例如，音频团队不仅要开发新的耳机，还需要为每款Mac、Apple Watch 和iPhone的扬声器和声学系统提供支持。
除此之外，苹果还有一系列操作系统：iOS、macOS、visionOS、watchOS、tvOS和iPadOS以及在AirPods和家用设备上运行的软件。这使得苹果按时推出所有产品变得更加困难。
近年来，苹果已经开始被迫将软件系统更新中的关键新功能推迟数周或数月，这造成了一些尴尬局面。
苹果在6月的全球开发者大会上自信地宣布了产品改进，但某些功能却从9月推迟到了12月甚至次年3月。
当前的iPad操作系统iPadOS 18几乎没有什么新功能，而且包含一个故障，导致一些M4芯片版iPad Pro在安装新系统后“变砖”。
为了解决这个问题，苹果不得不更换硬件，撤回操作系统导致其两周时间内无法使用，直到上周四才恢复。
就在前一天，苹果被迫撤回了watchOS 11.1的第三个测试版本，因为它造成了类似的故障。同样的问题还在9月份的HomePod测试版更新中出现。
好消息是，苹果已经清楚地意识到这种发布策略存在的问题。对于苹果来说，追求在秋季发布大多数新硬件和软件已成为一种负担，该公司正一点点偏离这条道路。
最新AI系统Apple Intelligence就是个例子。苹果在今年6月发布它时就暗示，将在几个月内逐步推出它的所有功能，苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)甚至在与分析师的电话会议上承认，Apple Intelligence的功能推出将是错开的。
目前，苹果在其营销中并没有明确指明分阶段推出AI系统的问题。它宣称iPhone 16是第一款为Apple Intelligence打造的设备，并在其网站和零售商店上贴满了新AI功能的标志。
过去几年，苹果通常会避免讨论尚未准备好的功能，它不想助长更新延迟的说法。但是，通过把产品推出时间分布到全年，苹果可以使这看起来像一个积极因素，显示出他们在推出产品时的灵活性。
不过，出于竞争、财务和营销方面的原因，苹果可能每年都会发布一款新iPhone，但现在它在其他产品的推出时间上更灵活。
苹果今年没有发布Ultra 3手表，只是为Ultra 2增加了一种新的黑色外观选择。它也没有更新低端机型Apple Watch SE。这让人们把注意力集中到了旗舰Series 10系列手表上，这款手表拥有了全新设计和其他新功能。
Ultra和SE手表将在2025年进行更新，使得这些非旗舰系列型号的更新周期变为两年。这在一定程度上是因为苹果的硬件创新速度放缓，因此将两年的功能积累在一起发布，能够产生更大的影响。
该公司计划把明年的几次硬件发布时间分布在上下半年，这是合理的，因为苹果打算在2025年的大部分时间里对 iOS 18进行重大更新，分阶段推出硬件可以让这些产品用上iOS 18的最新功能。
为了在2026年及以后继续保持这种状态，苹果需要放弃在9月之前匆忙准备操作系统功能的做法，改为分阶段发布。
这一变化可能会让投资者感到紧张，但苹果在没有这些限制的情况下，最终或许会提升创新能力，并可能在假日季度以外创造更多收入。
退一步说，这至少会让苹果变得不那么可预测，而这正是这家追求“惊喜与愉悦”理念的公司一直努力的方向。
(注：“惊喜与愉悦”是苹果的一种营销和客户体验策略，旨在通过意外的惊喜和积极的体验来增强客户的满意度和忠诚度)。
快科技10月7日消息，即将发布的Arrow Lake酷睿Ultra 200系列变成了LGA1851新接口，好消息是尺寸和LGA1700相同，散热器继续兼容，坏消息是热点(Hot Spot)位置变了，会影响散热效率。
事实上，几乎每一代处理器的热点位置都会有所不同，在以往的单芯片时代完全不是事儿，基本都在中央附近。
但是，酷睿Ultra 200系列是Intel第一次在桌面上采用分离式模块化架构，CPU模块位于一个角落里，情况就变了，热点相比以往偏向插座的上方。
水冷散热器就需要特别注意了，以往可以任意摆放水泵进水端、出水端的位置，而在酷睿Ultra 200系列上，强烈建议进水端在热点附近，出水端在另一侧。
据boundingintocomics消息，《绝区零》新角色「凯撒金」的异性恋性取向设定引发了西方粉丝的不满。
在官方介绍中，凯撒金被描述为“卡吕冬之子的老大，具有领导者的风范和气度”。
报道称，正因为这样的描述，许多西方粉丝会认为凯撒金必须是一个坚忍不拔的女同性恋形象。
然而，早些时间《绝区零》发布的角色宣传片让这些粉丝的信仰崩塌。视频中展示了该角色十分少女浪漫、柔美的一面，以及一段对男角色的相思之情。
有网友留言称“米哈游故意毁掉了该角色，因为强壮的女人会吓到某些男人，公司需要赚钱，这就是该视频存在的原因。我相信肯定会有其她女性对此感到失望。”
快科技10月7日消息，明天就是国庆后的第一个工作日，接下来一个月时间是手机行业的期间大战，各家的当家旗舰都将陆续登场，vivo已经率先开启预热。
vivo品牌副总裁，兼品牌与产品战略总经理贾净东在微博上晒出了X200 Pro mini外观图，首次官方揭晓了这款小尺寸旗舰的设计。
该机采用了十分硬朗的直屏+直边设计，正反均为纯平面设计，没有臃肿的曲面方案。
中框为哑光铝合金效果，边缘部分有微小弧度过渡，与iPhone 15/16 Pro的方案类似，可以大大改善直边直屏的握持手感。
之所以命名为X200 Pro mini，就是为了强调该机的“Pro”定位，虽然是小尺寸，但各方面几乎都是满配。
从巨大的后摄模组就能看出，该机配备了蔡司联合研发的四摄组合，并且配备有潜望镜长焦，可以应对十分全面的拍摄场景。
贾净东此前还在微博中透露：X200系列将会携带最强的蓝图定制传感器、影像芯片、行业最“顶”的蓝海续航系统、蓝晶芯片技术栈加持的顶级芯片以及蓝心大模型。
目前vivo X200系列手机三证已齐全，全系配备1.5K屏幕，标配大容量蓝海电池，标配潜望长焦，支持90W快充，搭载天玑9400处理器，将于10月14日发布。
据央视新闻报道，对此，南开大学金融发展研究院院长田利辉解释称：“指定交易申报”不是普通的股票交易，是上交所特有的一项机制。
投资者通过证券公司开户后，必须先明确指定一家证券公司作为其委托机构，这个指定的过程，就是指定交易。简单来说，就是股民开完户后，通过A券商告诉上交所，我要通过A券商买卖股票。
所以，这次的政策只针对新开户的投资者和更改券商的投资者，和老股民没关系，这也是网上误解最大的一点。
近期，市场火爆，尤其是国庆期间有大量新开户的股民，长假结束后，这些新开户的股民，必须先进行指定交易申报后，才可以在上交所进行后续的股票交易。上交所过去在9:15-9:25接受指定交易申报指令，在9:25-9:30时段内不接受指定交易申报指令，在此期间券商系统会将新股民的指定交易暂存后于9:30统一提交。
本次政策增加的这5分钟，券商可以直接向上交所进行指定交易申报，既可以尽早开展股票交易，也可以有效分散交易时段的订单流量，减轻交易所系统的负担。
10月6日，上海证券交易所（以下简称上交所）发布《关于延长接受指定交易申报指令时间的通知》。
为了进一步提升指定交易业务办理效率，根据《上海证券交易所交易规则》《上海证券交易所指定交易实施细则》等业务规则的规定，上交所决定对接受指定交易申报指令时间进行调整。现就相关事项通知如下：
二、请各会员单位及其他市场参与人及时做好相关业务技术准备，确保本次调整顺利实施。三、本通知自2024年10月8日起施行，上交所其他规定与本通知不一致的，以本通知为准。
三、本通知自2024年10月8日起施行，上交所其他规定与本通知不一致的，以本通知为准。
快科技10月7日消息，据京东内部人士透露，日前京东零售内部紧急会议，计划在10月8日启动2004年京东集团创始人、董事局主席刘强东带领团队推出的限时限量降价玩法“月黑风高”。
该人士表示，这次月黑风高覆盖的商品和降价力度会是全年投入力度最大的一次。
据了解，“月黑风高”的历史最早可以追溯到2004年，当时的京东多媒体刚刚成立线上PC端网站。
当时京东仍在通过论坛推广自身，刘强东发现，晚上很多用户在论坛上发帖询问，并且经常进行购物，总结出晚间是网友购物的高峰时间之一。
为了满足这一购物需求，刘强东在那时带领团队推出了一档“月黑风高”的活动，并且把价格降到“难以置信”的店庆促销活动，用击穿底价的力度去销售各类3C数码产品。
“月黑风高”一度是京东早年在店庆日吸引用户的重要手段之一,也正是通过这一玩法，京东在转型电商初期时快速建立了低价正品的形象和良好的用户口碑。
该视频展示了M4 MacBook Pro的完整开箱过程，其包装盒与上个月曝光的包装盒一致。
其中，新款MacBook Pro搭载了苹果最新的M4芯片，该芯片在性能上实现了显著提升。
据视频内容显示，M4芯片配备了10核心CPU和10核心GPU，相较于前代M3芯片的8核心CPU，M4芯片速度提高 25%。
新款MacBook Pro的基础型号配备了16GB内存，这是MacBook系列首次全线GB内存的配置，相比M3系列的8GB起步，多任务处理能力和运行速度得到了显著增强。
新款MacBook Pro增加了一个Thunderbolt 4端口，使得设备的总端口数量增至三个，同时保留了HDMI端口、SD卡插槽和MagSafe充电接口。
新款MacBook Pro在设计上延续了苹果一贯的简约风格，同时进行了细节优化，确保用户在日常创作和办公中的便利性。
此外，根据泄露信息，新款MacBook Pro可能会提供全新的太空黑颜色选项，为用户带来更多选择。
据悉，苹果将于10月下旬举办主题演讲新品发布会，苹果首批 M4 Mac将在该发布会上公布，并于11月1日正式上市。
快科技10月7日消息，近日，湖北九峰山实验室再次在硅光子集成领域取得里程碑式突破性进展。
2024年9月，实验室成功点亮集成到硅基芯片内部的激光光源，这也是该项技术在国内的首次成功实现。
此项成果采用九峰山实验室自研异质集成技术，经过复杂工艺过程，在8寸SOI晶圆内部完成了磷化铟激光器的工艺集成。
该技术被业内称为“芯片出光”，它使用传输性能更好的光信号替代电信号进行传输，是颠覆芯片间信号数据传输的重要手段，核心目的是解决当前芯间电信号已接近物理极限的问题。
对数据中心、算力中心、CPU/GPU芯片、AI芯片等领域将起到革新性推动作用。
基于硅基光电子集成的片上光互连，被认为是在后摩尔时代突破集成电路技术发展所面临的功耗、带宽和延时等瓶颈的理想方案。
而业界目前对硅光全集成平台的开发最难的挑战在于对硅光芯片的“心脏”，即能高效率发光的硅基片上光源的开发和集成上。该技术是我国光电子领域在国际上仅剩不多的空白环节。
九峰山实验室硅光工艺团队与合作伙伴协同攻关，在8寸硅光晶圆上异质键合III-V族激光器材料外延晶粒，再进行CMOS兼容性的片上器件制成工艺，成功解决了III-V材料结构设计与生长、材料与晶圆键合良率低，及异质集成晶圆片上图形化与刻蚀控制等难点。经过近十年的追赶攻关，终成功点亮片内激光，实现“芯片出光”。
由于在单个芯片上增加晶体管密度这条路径越来越难，于是业界开辟出新思路，将多个芯粒封装在同一块基板上，以提升晶体管数量。
在单个封装单元中芯粒越多，它们之间的互连就越多，数据传输距离也就越长，传统的电互连技术迫切需要演进升级。与电信号相比，光传输的速度更快、损耗更小、延迟更少，芯片间光互联技术被认为是推动下一代信息技术革命的关键技术。
随着人类对信息传输和处理的要求越来越高，“摩尔定律”驱使下的传统微电子技术也已经很难解决芯片在功耗、发热、串扰等方面出现的问题。
而通过光电异质集成技术可实现芯片间、芯片内的光互连，将CMOS技术所具备的超大规模逻辑、超高精度制造的特性与光子技术超高速率、超低功耗的优势融合起来，把原本分离器件众多的光、电元件缩小集成到一个独立微芯片中，实现高集成度、低成本、高速光传输。光电异质集成技术可有效解决微电子芯片目前的技术瓶颈问题，也是目前信息产业实现超越摩尔技术路线的重要技术方向。
快科技10月7日消息，今天上午10点，小米最新推出的米家冰箱分储鲜Pro十字508L正式开售，首发到手价3999元。
新品外观采用了米家更高端的银灰色风格，正面板为星缎银玻璃，可以融入各式家居风格，配备有彩显触控屏、金属质感内饰。
配置方面，采用双蒸发器+双风机的双系统设计，让冷藏、冷冻室完全独立，彻底解决串味问题，还能带来更精准的控温，冷藏控温精度1 C。
配备冷藏超薄风机，厚度仅20mm实现1.094m?/min超大风量，风道内置集成式离子发生器，将正负离子发生器放置在风道内部，不占空间的同时快速杀菌。
实现60cm超薄机身，可以完美齐平橱柜，85.4cm整机宽度，仅需预留86.2cm宽度即可放置。
508L超大空间可满足全家需求，其中冷藏空间为325L，冷冻空间为183L。
采用智慧控冷系统，感知温度变化并实时调节送风模式，制冷更迅速、温度更均匀，确保食材快速通过冰晶带实现细胞壁不易破损，化冻少血水。
最新消息显示，首批Arrow Lake有望于10 月24日与Z890芯片组主板一起推出
从华为Mate 10系列以来，Mate的中框都是以圆润为主，并搭配曲面屏。
在Mate 50系列开始放弃大曲面的“瀑布屏”，而今年将进一步优化，改用直角中框，能够让整机显得更加干净利落。
结合多方消息来看，已经基本可以明确华为Mate 70会在11月发布的信息。
配置方面，华为Mate 70系列有望搭载全新麒麟芯片，性能方面大幅提升。
正面继续采用上一代的三挖孔屏设计，支持支付级3D人脸识别，确保用户体验的便捷与安全。
目前，RTX 4090及其中国版RTX 4090D都已经完全停产，并将在10月份停供，剩下的时间就是消化库存。
市场上的RTX 4090越发紧俏，卖一块就少一块，而大型经销商都已经不再接受新的订单。
因为按照消息人士的说法，RTX 5080也很有可能随同RTX 5090一起发布、先后上市，但不会在今年底，而是明年初的CES 2025。新一代版RTX 5090D、RTX 5080D也会基本同期到来，它们的性能如何划分就非常有意思了：
事实上，Intel NUC作为迷你机的标杆，本来就不便宜，但基本可以接受。
华硕接手之后，NUC定位逐渐拔高，价格也随之水涨船高，ROG NUC甚至超过了2000美刀，令人望而却步。
有这些钱，完全可以买一台不错的游戏本了。另一方面，迷你机市场这几年蓬勃发展，各种品牌、产品异常丰富，规格也更加强大，诸如Oculink外置显卡接口、USB4/雷电接口、自带屏幕等等，都是华硕NUC不具备的。
不过话说回来，NUC的整体价格确实是越来越贵了，尤其是最新基于AMD锐龙AI 300系列的，明显提高了一个档次。
，创下了自2001年以来的最大年度涨幅。这一增长主要得益于人工智能技术的快速发展和市场对AI硬件需求的爆发式增长，特别是NVIDIA的高性能AI计算芯片在市场上的热销。
。虽然这种下滑有多种因素，但缺乏商业机会是主要原因，其次是该公司在代工和芯片部门相关目标的执行不力。
有媒体认为，当前的市场动态清楚地向我们展示了当一家企业无法跟上潮流时，它将会如何崩溃，而Intel在人工智能热潮中缺乏参与无疑让他们付出了巨大的代价。
至于黄仁勋，他正满怀信心地驾驭人工智能浪潮，而NVIDIA 的未来比以往任何时候都更加光明。近日，黄仁勋透露，
黄仁勋透露，客户对Blackwell芯片的渴望非常强烈，每个人都想成为第一个收到货的人，并且想要尽可能多的产品。
，“像Hopper到Blackwell那样每年将性能提高2到3倍，那么客户的收入就能提高几倍，或者每2到3年减少一次成本。”
小米中国区市场部副总经理、Redmi品牌总经理王腾对此予以了否认，并直言：“假的”。
据了解，小米15是小尺寸直边直屏方案，搭载1.5K直屏，拥有金属中框、玻璃机身，支持超声波指纹解锁，配备5000万像素大底主摄、500万像素超广角、5000万像素3.X直立长焦微距的三摄组合。
小米15 Pro主打全面水桶旗舰，采用2K微曲屏方案，除了常规机身外，还有钛金属中框的版本，同样支持超声波指纹解锁，还会有卫星通信技术加持，影像方面则是5000万像素超大底主摄、5000万像素超广角、5000万像素潜望长焦。
该芯片将采用2+6架构设计，两颗超大核频率为4.32GHz，6颗大核的频率最终锁定为3.53GHz，对比上代的3.3GHz有不错的提升。
“干股分红”取消，之所以让这群娃哈哈员工如此愤怒，是因为动了 公司的“大动脉”。全员持股制度在娃哈哈集团已经实行20年之久，尽管在2018年，娃哈哈集团通过股份回购方案，将员工持股变成干股，但员工依然享有集团发展背后的分红收益。而这次突然传出分红取消，意味着娃哈哈集团最能体现“公平精神”的全员持股制度，成了历史。
滔天的声浪下，宗馥莉做出让步，并紧急召开娃哈哈第八届职工代表大会进行解释：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”但这似乎没有完全打消一些老员工的顾虑。他们，在过去的二十几年里，早已和全员持股制度融为一体。宗馥莉时代在改革上的诸多动作，拉远了他们和创二代之间的距离。在不安中，他们开始要求重新追溯宗庆后在世时实施的一项政策2018年集团回购员工股份的正当性。
这或许也加剧了宗馥莉二代接班过渡期的动荡。在变革和阻挠、野心和牵绊的反复拉扯中，宗馥莉是否会放慢节奏，调试冲突，似乎也成了决定娃哈哈集团命运走向的最大谜团。
刘建国是加入娃哈哈集团的最早一批大学生，90年代，刚加入娃哈哈时，业务还主要集中在杭州区域，但发展势头好。和他同批入职的几十个大学生，此后遇上娃哈哈集团改制成了股东，迅速实现了财富的上涨。杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”），前身是杭州保灵儿童营养食品厂，1991年兼并罐头厂后更名为杭州娃哈哈食品集团有限公司，由杭州市上城区国资局100%持股。1999年，娃哈哈改制，在几番股权转让下，娃哈哈集团变成由上城区国资局持股46%，宗庆后持股29.4%，近2000名正式职工持股24.6%。
在当时改制大潮中，娃哈哈的改制并不彻底，娃哈哈员工持股和国资持股并行的结构，保留至今。改制完成之后，按照职工持股会章程，正式职工入职满一年，就能持股。到2003年，娃哈哈几乎“全员持股”。
这是一笔稳定又可观的收入。到2000年左右，刘建国持有4万多股，年收入有7万块。这种薪资水平在杭州很罕见，他当时甚至跟随潮流，花五六千块买了一部三星手机，“那时没有理财概念，娃哈哈内部买手机的人很多”。这些记忆碎片和当时持股证明文件一样带有鲜明的时代烙印。员工持股后，会收到一张持股证明，就像“奖状”一样，刘建国说，后来变成了银行存折模样，如果因为职级和年限变动，新增股份额度会逐行列出。
员工通过持股，共享集团发展红利的模式，也获得了高度的凝聚力。这在2007年爆发的“达娃之争”中展现得淋漓尽致。
当时，与娃哈哈合作近十年的法国饮料巨头达能，欲低价收购宗庆后在娃哈哈集团体系外的公司股份，遭到了宗庆后的强烈反对。
同样在2000年前就入职娃哈哈的前员工谢永强回忆，当时达能通过公开声明等方式，想挖娃哈哈干部，从内部分化瓦解，“没有一个员工站到达能那边，都不用内部稳定军心，宗总（指宗庆后）有这样的自信，他相信娃哈哈的员工”。
职工持股会挂靠的娃哈哈职工工会，当时也扮演重要角色。达能与娃哈哈有39家合资企业，“职工工会”是合资企业的员工代表，“职工持股会”则是合资企业的股东之一，有资格将达能告上法庭，诉讼理由为“损害侵权”当时乐百氏与娃哈哈是竞争对手，达能董事却身兼娃哈哈合资公司与乐百氏的董事长，可以起诉“达能董事违反竞业禁止”。
立案后，工会只需提交一个审理报告，达能在39家合资公司的外方股份随时会被查封，起诉后，达能在国外上市公司的股票应声落地，达能转而要求和谈。
这只是当年达娃之争数十起诉讼中的一场。谢永强对这场起诉还有印象，他表示，身为个人，在这场起诉中并未做什么，但如果需要员工签署协议等程序，他“也会毫不犹豫的起诉达能”。
如今再提及当年轰轰烈烈的“达娃之争”，谢永强的语气里依然流露着难以掩盖的骄傲。
达娃风波爆发第二年，王珂大学刚刚毕业，通过校招进入娃哈哈，然后一呆就是10多年。他回忆刚入职娃哈哈的那段时间时，声音激越。他表示，那是他人生中很快乐的一段日子，他不仅拿着同龄人羡慕的丰厚薪水，而且还交到了人生好友，职业和朋友双收，娃哈哈更像是他那代年轻人的精神园地。
娃哈哈内部有顺畅的晋升机制，因为工作优异，不断得到提拔，王珂后期直接向宗庆后汇报。对宗庆后，他很敬重， “他不是那种高高在上的大老板，真的像是大家长”。他曾想一辈子扎根在娃哈哈集团。
这个阶段的娃哈哈集团发展迅猛，2013年，娃哈哈实现营收782.8亿元，创下历史新高，几乎是1999年的40倍。而同年农夫山泉的营收规模只有90亿、统一集团的饮品收入不过140亿。宗庆后也因此多次登顶中国内地富豪榜。
娃哈哈集团员工的年收入通常有基本薪资、绩效奖金和分红组成，分红占比能到50%，随着职级越高、在娃哈哈工作时间越长，分红占比也就越大。在全员持股的最初十来年，娃哈哈集团和员工收入都呈现出明显的上升趋势。2013年后，娃哈哈似乎失去了“动力”，新品乏力，销量下滑。而这时新消费品牌迭出、互联网科技巨头崛起，娃哈哈员工收入也失去了优势。
2008年娃哈哈给王珂带来的收入光环，到2018年已经没有了，这时加上分红，他一年收入也还是10多万，而和他一样的同龄人，进入阿里巴巴，年薪几十万已经不是新鲜事。
娃哈哈的持股机制产生的问题也愈发明显。因为员工基本薪资在过去十年期间上涨幅度不大，收入依旧主要靠分红，而分红机制跟绩效不挂钩，导致能力强、晚入职的员工拿到的收入也并不一定高。
娃哈哈供应商的一名送货司机向凤凰网《风暴眼》分享了一次今年给娃哈哈工厂送货的经历。他早上7点，载满一车货拉到娃哈哈基地，但等待娃哈哈员工卸货等了一上午。在他的催促下，10点半时，库管尝试去叫叉车工，来操作叉车卸货，但对方还在吃饭，库管也叫不动。一直到12点半，他才成功卸货离开。他也曾给统一、康师傅送过货，因此对比感很强烈，他表示 “人家还是人力卸货，效率都比这快，通常货运过去，不到1个小时就卸完离开了”。
2020年后加入娃哈哈的渠道端员工王培龙，将接触的一些老员工称为“老爷”。他表示，大家执行力没问题，但不爱动脑筋，只按部就班，做多少顺其自然，“都没压力，也没激情”。
对娃哈哈实行多年的联销体，他感受更深，和传统的经销商先拿货再返钱不同，娃哈哈是先给钱再拿货，“经销商自己报份额，每年卖够份额就行，每个品定了最低量，不好卖的产品他们就不推，做经销商的都有大客户，就把量压给酒店、大公司集中消费，所以散客一度基本上买不到娃哈哈产品”，在2024年娃哈哈流量暴涨前，在他所在区域的一家超市，有10箱娃哈哈一年都没有卖完过。
似乎作为补偿，回购后，员工虽不直接持股，而是作为干股依然享有分红。根据当时娃哈哈公关人士对媒体的回应，具体做法是：按原来职工持股额作为干股重新分配，分配体现多劳多得原则，干股分红金额与原来保持不变，而且在企业效益增长的情况下会有提升。尽管，娃哈哈集团对外宣称，股权为自愿收回。但是凤凰网《风暴眼》接触到的不少员工回忆称，当时很多员工并不愿将股份出售，“3元的价格太低了”，但碍于宗庆后的威望，承诺了还有“干股”和未来的分红，所以签下了协议。
也有员工不愿签字。不愿签字的人，娃哈哈会做出区别应对，根据裁判文书网的记录，没有签字回购的员工，在2018年则未像其他回购的员工一样获得当年每月1500元-2500元的津贴。
长期研究公司治理的复旦大学管理学院副教授唐跃军告诉凤凰网《风暴眼》，职工持股不一定就会滋生“大锅饭”，他以同样有职工持股会的华为为例，华为设置了虚拟受限股制度和TUP计划，不断实施动态配股、动态分红，能让股份和分红与个人、团队业绩表现紧密挂钩。
据他观察，娃哈哈此前的职工持股没有采用相关动态激励机制设计，可能导致出现“大锅饭”问题，而后续回购股份后给出的所谓“干股分红”制度，本质上是一种“利润分享计划”，“目前很多公司对干股概念模糊不清，其实如果是已经拿到手的干股，通常只会根据持股比例来获得分红”，唐跃军表示，回购后，员工本质上已经跟股份没有了关联。
在他看来，娃哈哈想改变大锅饭现象，并非只有回购股份一个办法。用股份留住员工和“利润分享计划”，一个是用长期利益留住员工，一个偏向于短期激励，不能简单评判哪种更好，而是要看是否满足“动态激励相容”的原则。“可以考虑变革和创新相关机制，让持股比例以及股利分红更有动态性，根据员工的业绩表现和公司业绩实施动态股权激励，而不是简单的一刀切。”
但当时，股份被回购并未激起员工的反对声浪，是因为2018年-2023年，员工还能拿到公司以“干股分红”名义发出的那笔钱，但到了宗馥莉真正接棒后，情况有些不同了。
2018年，对宗馥莉而言，也是转折点。一直在娃哈哈集团体系外锻炼的宗馥莉正式参与集团管理。同年4月，她担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理， 2021年12月正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。这期间，性格上更果断的宗馥莉，表现出了和父亲治理风格上迥然不同的一面在对待员工工作效率上的问题，会表现得更直接，将分红跟绩效挂钩，针对40岁以上老员工更为严苛，这跟员工长期以来所习惯的宗庆后式的宽厚“家文化”完全不同，也引发内部不少争议。私下里，不少老员工会称宗馥莉为“大小姐”，怨气不小。
王珂任职时，感受很强烈，尤其是在因为想吸引年轻人，宗馥莉决定换掉娃哈哈品牌20多年代言人王力宏上内部未协定好时，宗馥莉就已公开表示“不喜欢王力宏”，“有审美疲劳”，王珂说，王力宏和娃哈哈合作了20年，一直喊宗庆后“大哥”，宗馥莉的表达可能让他们二人关系有些尴尬。但不得不说的一面是，宗馥莉急于改变集团内部员工的状态，将娃哈哈引向现代企业轨道。
在旧有的薪酬制度上，当时还未完全掌权的宗馥莉就已经试图改变原有的模式，将分红跟员工绩效挂钩，2018年后，随着宗馥莉在娃哈哈管理上介入得越深，很多老员工的分红也在下降。至少有两位员工表示，分红下降了4成。
上述的诸多矛盾，或许也加剧了宗馥莉在父亲去世后，全面接管娃哈哈集团的动荡。今年2月宗庆后去世后，宗馥莉因为任免高管，在内部掀起巨浪，先是网上流传宗馥莉辞职书， 8月29日，宗馥莉又突然回归，正式接任娃哈哈集团董事长一职， 同时原来的董监高等多位高管退出。
全面掌舵后的宗馥莉，当想要迈步更大，取消干股分红待遇时，必然遭遇更大的反击。这一次，或许比其以往面临的形势更严峻。娃哈哈维权会人士表示，包括集团的创业元老、离职员工和在职员工，已有超过50名娃哈哈员工提起诉讼，有千人表达了愿意参加维权的意愿。这虽然在娃哈哈集团上万人规模比例并不高。
因为取消“干股分红”政策，影响着上万名员工，其中影响最大的就是老员工，他们工龄长，股份份额高，每年分红收益也多，一旦取消干股分红，可能意味着每年的数十万分红不复存在。同时，如果按要求把劳动合同改签到宗馥莉掌控多年的宏胜饮料集团，很多人担心薪资待遇会进一步下滑。
不少员工告诉凤凰网《风暴眼》，宏胜饮料集团普遍收入要低于娃哈哈集团，“同等职级的员工，收入能低一半”。如果遇上裁员，按照新签劳动合同的时间来计算工作时长，裁员时赔偿也会少一大部分。
在维权事件发酵半个多月后，宗馥莉提前召开职工代表大会，做出了适当让步，宣布娃哈哈不取消分红，但是分红将严格跟绩效挂钩。这种激励作用，虽能缓和一时紧张关系，但本质上依然是在对持股制度进行调整。
这被不少员工视为缓兵之计，“今年有，那明年、后年还会有吗？”，娃哈哈维权会相关人士对凤凰网《风暴眼》表示。
针对娃哈哈员工近年干股分红收益变化、2018年股份回购定价、对40岁以上大龄员工的调整等问题，凤凰网《风暴眼》致函求证娃哈哈集团，截至发稿前未获得回应。
想要顺利通过接班过渡期的考验，宗馥莉眼下要解决的一个迫切问题老员工们要求重新清算6年前的股权回购方案的正当性。很多员工尽管在2018年股权回购方案时签字同意，但是在遭遇种种变革后，开始对股权回购产生种种质疑。 娃哈哈维权会相关人士告诉凤凰网《风暴眼》，他们的主要诉求是，确认2018年的股权回购行为无效，还要求对当时的回购资金来源、回购价格做说明等。
对于娃哈哈员工诉求2018年的股份回购协议无效，多位律师告诉凤凰网《风暴眼》，因为早期已经签署协议，几年后再推翻，难度很大。
通常情况下，企业回购职工股权时的定价上，大成律师事务所专门关注股权投资类争议的合伙人熊攀律师介绍，一般采用两种方式，一是根据当时公司的净资产来计算退股价格，一是根据购买时的章程或协议约定定价。
在娃哈哈事件中，根据凤凰网《风暴眼》获得的当时股份回购协议，提到根据2017年度会员代表大会特别决议，每股回购价共计3元，其中2元以特别分红回报的方式支付，剩余1元双方按原《杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会章程》的规定和本协议约定的条件及方式作为股份回购价格。
这意味着，关于1元的股份回购价格上，或曾有章程约定，但另外2元的特别分红定价依据是什么外界不得而知。在娃哈哈维权会相关人士看来，如果不回购股份，只要三年就能达到相近的收益，这相当于一次性用3年的收益能力，买断了未来的收益权。
股权回购定价是否过低？一位不愿具名的执业领域为公司证券、兼并收购的律师提到，如果当初有回购的定价约定，就按照约定办理，如果没有，那就需要在公平和自愿的基础上由双方协商确定。因为无法获知是否有具体约定，还无法准确判断。
不过他强调，“职工股权回购性质上属于民事法律行为，对于回购定价并没有法律强制性规定，价格只要是双方当事人通过自由协商的方式达成一致意见，就可以形成”。
尽管当时已自愿签署协议，但如果真的存在股权定价过低问题，也有探讨空间。熊攀律师表示，职工和公司在股份价值的判断上，可能存在信息的不对称，也容易构成一个显失公平的交易格局，在这种情况下，职工个人可以行使《民法典》第一百五十一条的撤销权，但撤销权有行使期间限制，需要符合两个条件，其中一个就是要从股权回购行为发生之日起5年内行使这一权益，超过5年无权再行使。而2018年实行的股权回购，距今已经过去6年时间。
但值得注意的是，2018年股份回购之后6年时间员工没有立刻维权，这是因为中间有一段时间按照了相应交易条件在操作，即给到干股分红，“在这个意义上来说，这就可以作为证据来证明，当时的回购存在额外的交易条件，即有干股分红。尽管目前员工手中没有干股的协议，2018年-2023年发下的分红即能作为一个凭证，”熊攀表示。这也意味着如果娃哈哈取消干股分红，员工有依据可进行起诉。
目前娃哈哈维权会希望通过诉讼让“回购协议无效”，这不受5年行使时间限制，但需满足合同无效的事由，如违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效；违背公序良俗的民事法律行为无效；行为人与相对人恶意串通，损害他人合法权益的民事法律行为无效。“证明难度较大”，熊攀表示。
凤凰网《风暴眼》从娃哈哈维权会相关人士处了解，法院接受了起诉材料，正在立案过程中，目前尚没有看到书面受理文书。现在参与维权的人员中，以近几年离职员工为主，而在职员工因为顾虑到工作问题，目前还以观望和暗中表示支持的居多，只有小部分明确表达了维权意愿。
在娃哈哈过去形成的稳健保守的治理方式，遭遇变化时，势必影响复杂的劳资关系。尤其这项存在20多年的全员持股制度，几乎比宗馥莉接班路启动得还要早，宗馥莉的大刀阔斧，在缺少父亲威信力的庇佑下，面临诸多挑战。接下来，娃哈哈命运走向如何，二代接班能否完成父辈未竟之事，成了这家饮料巨头的谜题。
现在的解压玩具，你可能会觉得特陌生，甚至很多人第一次看到可能会觉得惊讶，这啥啊？解压玩具？咋跟之前的完全不一样？
目前市场解压玩具种类繁多，但主流主要是五类，除了上述的刮肥皂、捏捏、撕蜡皮外，还有史莱姆跟升级版的胶带球。
史莱姆，一种可以任意变形的黏土、软泥，可以任意戳动拉拽。升级版的胶带球，就更简单了，跟我们小时候玩得本质上没区别，就是更大、更花哨、更有创意。
令人意想不到的是，在内容过载的互联网上，这些内容简单的视频却成功杀出一条通路，百万播放，只道寻常：
如果翻阅相关评论区，会发现每个人喜欢这些玩具的缘由不同，但核心要义有三：
手感独特，能让人随意发泄，很多玩具被使用、切割时更会发出或丝滑或酥脆的声音，听着这咔擦咔擦的就像烦心事也一起碎了一样的得劲。但如果继续深挖，会发现年轻人之所以买单，
卷出一个 10厘米的胶带大球，是在简单的重复中放空，割开一个 10厘米的大球，是把美好的东西破坏；用力蹂躏一个捏捏，重拾掌控感，而看着捏捏慢慢恢复，则颇为治愈。
不同于如今的很多消费品，叫好不叫座，解压玩具不仅流量巨大，背后还有更为庞大的经济市场。
作为一种慢回弹玩具，捏捏所使用的原材料是硅胶等软性材质。你能刷到的漂亮捏捏绝大多数属于手工制品，在不同模具的帮助下可以做出非常多样、美观且逼真的效果。
其次是美观度，“好看，当桌面摆件也不错”；“好看而且特别啊，市面上量产商品比较千篇一律，手工产品大都具有新意，也很精致”。
如今的年轻一代是物质极度富足的一代，他们掏钱消费时，对实用属性的要求往往没有那么大，甚至有时候会为了消费而消费。
这些具有情绪价值的消费品，往往自带上瘾属性。今年有个词一度火热：“阿贝贝”。
我浏览了多位捏圈网友的小红书主页，很多人最开始是觉得价格合适，或多或少买了一两个随手玩玩，就这样入坑。但一买就停不下来，一晒一整地板的帖子在网上不算稀有。
但真正想要入坑，又没有那么容易，因为所有手工制品都有一个共同特点：贵、品控不稳定。
很多新入行的经验不够，他们做出来的捏捏会出现气味过大、色泽不佳、手感不佳等问题，所以尽管现在有足够多的捏捏小作坊，但大家还是会涌向头部作坊。
一位深陷捏圈的同事告诉我，“大店的品质更有保障，而且交易也方便，很多玩捏捏的购买时会买复数，一个留着自己用，其他就挂交易平台上出掉”。
她还补充说，“很多大店是定期开团，开团前店主会一点点放款出来，并且预告开放购买的时间。但是因为大店的买家非常多，所以每次购买要靠抢，手快有，手慢无”
通常来说，一个捏捏价格几十到小几百不等，但随着消费需求越来越旺盛，生产商的头部效应也越来越严重，二手市场一度出现了哄抢抬价的情况。
早在今年 5 月，微博就有过这样一个热搜：年轻人为啥愿意花几千买一个捏捏？
另外她还补充到，“捏捏制作过程中还会产生甲醛，对人体有害，所以很多店主不一定会一直做下去，可能会关店”。
如此种种，让如今捏捏的市场风潮已有冷却之风。诚然，夹杂在学业压力，经济放缓，狗屁工作之中，人们不想时刻紧绷，怀念几块钱就能度过愉快一天的时光，对于现在的年轻一代来说，解压玩具是消费品，更是情绪出口。
如今的解压玩具也只是时代的一个版本而已，也许四五年后，解压玩具可能又完全是另一波形态了。
按照Intel的最新说法，13/14代酷睿不稳定的根源已经确认为最低电压偏移(Vmin Shift)，整个问题已经完全解决，未来不会再有新的补丁。
所谓最低电压偏移，简单说就是13/14代酷睿处理器和主板要求的电压过高，长时间使用之后导致芯片老化加速，出现不稳定。不过整个事件还有一个“尾巴”：
但好在Intel完全开放了换新渠道，无论盒装还是OEM整机，都提供最长5年质保。根据官方说法，
1、主板供电设置超出Intel建议设置，已推出Default Settings设置建议；2、eTVB微代码算法允许酷睿i9处理器在高温下还能提供更高性能，6月的0x125微代码已解决；
3、频繁和持续请求高电压的微代码SVID算法可能导致最低运行电压偏移，8月的0x129微代码已解决；
4、微代码与主板BIOS要求处理器核心电压提升，尤其是在空载或轻负载的条件下，即将发布的0x12B微代码将整合0x125和0x129的更新，特别针对空载或轻负载条件下的高电压请求问题。
从早期这部分的玩家评价来看，《寂静岭2：重制版》整体体验还是非常不错的，尤其是音乐和环境氛围还原到位。
著名博主@analistadebits发文称：“《寂静岭2》不仅是一部出色的重制版，还成为了系列中最优秀的一作。它非常尊重原作，同时通过扩展内容提升了游戏的整体质量，堪比《死亡空间：重制版》。相比当前《生化危机》系列的谜题设计，本作的解谜更为出色。这是Bloober Team迄今为止最好的作品。”
《寂静岭2：重制版》由Bloober Team开发，作为经典恐怖游戏《寂静岭2》的全新重制版本，本作不仅在画面上进行了全面升级，还对游戏机制进行了现代化改进。
收到已过世的妻子玛丽寄来的信，詹姆斯借机来到充满回忆的城镇「寂静岭」。但是市街却深锁于浓雾之中，变成诡异生物徘徊的鬼城。和怪物战斗并解谜的同时，在城镇中探索妻子蛛丝马迹的『SILENT HILL 2』重制版作品。
但是 HTC 自己马上做出了回应 Fake News，这店只是我们的一家经销商店铺，不是专卖店。
哦，让我来看看。骁龙7 Gen 3，4600mAh，12+256GB，卖 4200人民币！（同价位手机，配置基本比HTC高一档）
咱就是说，你这样卖手机，可能还是安心当时代的眼泪，让大家缅怀一下差不多。
如果按照直觉来说，那一定是不重视研发，被对手赶超了呗，可是还真不是。HTC 在 2012 年的研发投入有 30亿，在台湾仅次于台积电，这个规模一直延续到 2015 年。
虽然看数字也不算太大，但是 2015 年 HTC 的营收也就只有 273 亿的样子，研发费用已经占了自己营收的 11%，而小米在 2015 的研发投入也只有 15 亿，却已经全面赶超了 HTC。
所以，HTC 的失败，反而不是不重视研发，而是其他的原因，而这些原因，让我感觉还挺有意思的。
1997 年，台湾“经营之神”王永庆的女儿王雪红，创立了宏达电子股份有限公司，High Tech Computer，简称 HTC。
这家公司在自己的事业起步阶段可谓顺风顺水，背靠着当时台湾出色的产业链， HTC 研发出的 PDA 产品，很快就逐渐奠定了它在市场上的地位。
在 2007 年 5 月 8 日，HTC 就宣布自己要踏足自主手机领域。
到了2011 年，HTC 市值的达到了 338.8 亿美元，超过诺基亚市值的 328.4 亿美元和 RIM 市值 285 亿美元，正式成为全球第二大手机厂。甚至在美国，HTC 的市场占有率打败了所有对手，成为市场第一名。
但是在 HTC 经历完几年的顺风顺水之后，它的弱点很快就被它的对手们发现了。2010年 3 月，苹果公司正式向美国国际贸易委员会起诉 HTC 手机侵权，表示 HTC 侵犯了它的 20项专利，要求在美国禁售 HTC。
这一手段并不新鲜，专利战其实一直是科技业的常态，这些科技公司们经常在专利上打来打去，小米也吃过这方面的亏，但是最终好歹是撑过来了。
大一点的手机厂，为了避免专利问题，一般都会有自己的专利挖掘团队，并且在销售的时候，会详细了解当地市场的手机专利注册，避免自己被起诉侵权。
面对大厂的专利攻击，HTC 的应对很仓促。理所当然的，这场专利战争以 HTC 的失败告终。
从这一年 10月到 2012 年 3 月，HTC 的市场份额缩水 60%，而三星等公司则迅速蚕食了 HTC 原本占领的市场。
然而这还不是结束。其他的欧美巨头看见苹果成功，纷纷有样学样，控告 HTC 侵权。一时之间， HTC 在国际市场上就陷入了四面楚歌的境地。
到了 2013 年，短短两年时间，HTC 的市场占有率就一落千丈，从全球第二，一下跌出了前十。
其实照理来说，HTC 应该能提前预知这个问题，因为这已经不是 HTC 的创始人王雪红第一次遇到这个问题了。
很多人不知道，在 90年代，有一家号称中国芯的企业，曾经是世界第三大 x86 芯片公司，它的名字，叫威盛电子。这家威盛电子的创始人，也是王雪红。
这家公司不仅是世界第三的 x86 芯片公司，甚至曾经在全世界芯片组市场市占率超过 70%，几乎快要垄断了芯片组市场。
正因为如此，在英特尔眼里，威盛是比 AMD 更可怕的敌人，为此，英特尔对其展开了轰轰烈烈的专利战争。被绞杀之后的威盛，一落千丈，还好有上海市政府抬了一手，合资成立了一家公司，它的名字叫兆芯。
王雪红居然在两家公司都吃了同样的亏，而且都伤到骨子里，也确实有点不可思议。
经过两年的专利战争，HTC 在欧美市场已经基本快要查无此人了。与此同时，大陆的智能手机市场却正逢 4G 通讯网络的革新潮流，随之而来的就是手机换机潮。
明眼人都看得出来，这个时候，大陆市场已经成为了 HTC 的最后一根救命稻草，那么，HTC 总应该拥抱大陆了吧？
“ quietly brilliant ”就像是一句魔咒，HTC 很执拗地将自身的品牌定位在“高端机皇”上，一心想要重新打入欧美市场，
放在自身的手机产品上，早在 2011 年的时候，小米就发布了售价仅 1999 元的智能手机。到了 13 年，国产手机品牌已经四处开花，各种厂商都在疯狂地卷性价比，但在这个时候，HTC 却孤注一掷，决定主打一款高端手机 M7，大陆售价三千元以上，配置更高的港版则售价 5698 港币，约合当时人民币 4545 元。
14 年的 M8 更是报价 5299 元，即便放在今天，都不是一个小数目。
昂贵的同时，HTC 几款手机的质量却也都不好，接连出问题，高价低配，一时间被人广为诟病。
大陆市场遇冷之后，HTC 感觉到自己的品牌策略有些问题，其实这个认知不算全错，因为 HTC 在营销上的确也有很大的问题。
当时的大陆手机市场，流行的是手机线下直营店的模式，但 HTC 在进入大陆市场的时候，却已然在沿用欧美市场时期的老模式，也即和电信运营商合作，捆绑销售，推出定制化手机，殊不知这一套在大陆已经淘汰。
当时三星为了抢占大陆的手机市场，专门组建了超过一万人的线下直营团队，力求将这一套商业流程跑通。
而 HTC，你不能说它完全没有一点儿商业敏感性，但最终也只是组建了一支一千多人的小团体，不愿意加大成本投入，最终的结果就是，虽然广告打得满天飞，在手机发布会上还请来了王力宏这样的巨星代言，但消费者却根本不知道去那里买手机。
另一方面，HTC 的台湾高管对于大陆的消费者群体，与其说是不熟悉不了解，倒不如说是缺乏尊重。
当时微博一类的社交媒体已经全面铺开，大多数企业都会在社交媒体上和消费者互动，不仅拉近双方之间的距离，也能获得第一手的市场反馈。
而许多大陆员工提出的建议，HTC 的台湾高管们也是不闻不问，丝毫不予以回应。
最诡异的，莫过于 HTC 的产品策略，苹果也好，三星也好，都有自己的明确的市场定位，至少得把名字取得让消费者理解。
但是 HTC 呢，仅 2012 年一年，HTC 就发布了 12 款手机，这些手机每款都有自己的新名字，光 ONE 系列就有 4 款,而且这些手机存在大量的自己打自己的现象，消费者实在是很难明白，和 Butterfly 在定位上有什么区别。
选择太多的结果就是没法选，大家即使能接受你的定价，最终也只能被绕晕后去选择三星和苹果了。
或许正是因为这样的失败，HTC 才会在 2013 年改变策略，主打一款手机，但这种撞运气式的决策，自然只能导向另一场失败。
产品定位模糊、定价太高、售后服务一坨、营销方案混乱，这些东西聚在一起，你可以感觉到 HTC 对于如何做一个品牌完全不懂.
当你的研发不是为了消费者服务的时候，结果就是越研发，越投入，越亏损，越迟缓。
2017 年，HTC 出售了自己的手机业务，宣布从此 all in VR，到了 2019 年， HTC 更是默默地关闭了自己的官方天猫和京东旗舰店。
另一个曾经的巨头宏基，也和 HTC 一样，从代工中走出，想要创立自己的品牌，他们可能起初的时候很有实。
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