有企业文化同仁认为，企业文化传播体系不就是让传播工作组织化，传播主题专业化，传播载体多样化，传播内容可视化，构建起企业对内外部宣传，推广、渗透企业文化的立体式传播体系吗？

　　文化本来就是虚的，但需要用实的去支撑，虚的是理念，实的是制度和流程，越具体，越有效。

　　案例：字节跳动不同岗位的员工针对具体的事情，该怎么做、不该怎么做、绝不能这么做的场景案例：

　　小编对企业文化传播有哪些套路，传播的方向是什么，传播的流程是什么，如何选择传播时机、企业文化传播的要素等进行一一汇总。

　　明确企业文化传播的总体目标，传播原则，传播方式（手段） 实施步骤，责任部门，责任人以及主要事项等。

　　企业文化传播是企业文化“内化于心”的必要途径，企业在企业文化传播工作实施前，应该高度重视并组织召开宣贯动员大会。

　　依据企业文化传播方案，在企业文化建设职能部门的统筹协调下，各部门及机构各司其职，按照实施方案的具体要求组织开展企业文化传播工作，在此过程中要突出宣贯内容重点，并持续做到传播载体多样化，传播内容可视化。

　　善于发现不足，并不断改建，并未下一步的传播机制健全，新的传播方案制定等提供依据，促使企业文化传播体系构建工作实现PDCA良性循环。

　　当某件事或某项活动引起受众的特别关注时，会在他们的思想上产生兴奋点、当人们处于兴奋状态时，思维活动就更加活跃，、思维能力 理解能力也随之增强。

　　02、危机事件、企业生存发展过程中遇到困难和危机时，、坚持企业的文化并促使企业成功度过危机，也就成功地传播了自己的企业文化。

　　通过两种性质相反的典型对比，可以使员工更清楚，更深刻地理解本企业的文化。

　　企业文化变革时能奉行企业文化所提倡的价值观念、行为准则，会使企业文化传播收到事半功倍的效果。

　　企业文化传播者可以在文化网络中通过文字、语言等手段结合灌输，讨论等方式反复向员工表明对企业所期望的行为模式，使员工从各种细节中更深刻地领会企业文化，融入到具体的行为中。

　　通过各种传播途径将企业的价值观，理念，精神，品牌等信息传达给员工，供应商，客户和社会公众，不断增强企业文化影响力和渗透力，推动内部员工和外部利益相关者认知，认同企业文化，并树立良好的品牌形象。返回搜狐，查看更多